数字化供应链平台，将大宗供应链及物流过程中各个业务模块打通，形成从交易到仓储、到物流运输的无缝衔接的流程，在全程可视可控的状态下，提升大宗物流的效率和安全性。链物流平台调研发现，通过数字化供应链管理平台，能够实现：

1.业务一体化管理

目前大宗商品流通模式存在的一个弊端，即它是模块化的：交易是交易，物流是物流，仓储是仓储，运输是运输。每个模块之间没有打通，做完一个环节后，再做下一个环节，成本一定很高。所以要把各个模块之间打通，形成从交易到物流、到仓储、到运输的无缝衔接的流程，而且要通过物流把上下游的产业都连接起来，这样才能在一个完整的供应链基础上，实现企业和企业之间、产业和产业之间资源的整合、流程的优化和组织的协同。

2.数字化的大宗运输管理

通过信息技术实现磅房、场站、在途扣吨扣款信息同步，防止数据篡改，让财务结算高效准确；通过优化运力管理、智能场站管理、磅单同步管理、批量分单/补单、智能派车等功能，为大宗运输提供智慧化的调度管理方案；高效对接多种运输资源，顺畅完成铁路-公路等接驳转运，实现多式联运门到门服务；实现大宗运输全程“可视化”监控，确保货物安全，避免货物非正常损耗；实时跟踪运输流程，准确掌握货物状态，协调各环节资源、减少中转节点、降低仓储占用，有效提升大宗运输效率。

3.强化大宗供应链把控力

数字化管理可以强化对大宗流通过程的控制力，并延伸对上下游资源的把握。通过数字化平台，推动电子合同、电子发票、大宗流通新业态、可视化技术、平台化协同的应用，能够有效链接大宗供应链上下游企业，提升对大宗供应链物流的把控力，并深度切入大宗物流供应链，提供全流程的解决方案与全流程的服务体系。